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集團公司召開項目管理工作會議講評項目巡檢情況

[2019-09-17]

       

        8月10日,集團公司在成都市錦江區三圣鄉劉家花園召開項目管理工作會議,各公司老總、興旺、興通公司的項目負責人、項目總監、直屬項目總監代表、組長共400余人參加會議。楊心仲副總經理首先講評了項目巡檢情況。他說:根據湯總的要求和集團公司年度工作安排,2019年6月10日~7月27日,興旺管理公司先后組織16個巡查組對387個在建項目進行了巡檢,其中打分項目252個,被評定為A等的項目21個,占8.3%;被評定為B等的項目174個,占69.1%;被評定為C等的項目36個,占14.3%;被評定為D等的項目21個,占8.3%。還有135個項目由于剛開工、停工、完工待驗收只作了巡視未打分。另外,興通公司巡檢了16個項目也未進行量化打分。楊總指出,這次巡檢有八個特點:一是規模大,一次組織了16個巡檢組;二是人數多,抽調了48名項目負責人、監理人員參加巡檢;三是輻射廣,檢查了興旺公司所有在建項目;四是時間長,歷時48天;五是里程多,總行程24193公里;六是代價大,公司花費10多萬元;七是最認真,對評定為A等、C等和D等的78個項目進行了復查;八是效果好,引起了分公司、項目負責人的重視,受到了震動,看到了存在的問題,積極進行了整改。楊總以圖文并茂的形式指出了現場管理辦公形象不符合公司要求;人員配備不滿足現場監理工作需要;質量缺陷普遍存在;安全隱患問題較多;揚塵污染防治不達標;監理文件資料不規范等問題。楊總分析了監理工作存在問題的原因,主要是分公司、項目負責人不重視管理;監理人員工作責任心不強;監理人員業務能力差;監理工作方法不靈活;項目監理部心不齊、氣不順、力不合等。

        晏逸副總經理著重講評了直屬項目的巡檢情況,他說,直屬項目總的好于分公司、項目部的項目,但也存在工作不主動、作風不扎實,解決問題不徹底等問題。他要求直屬項目總監帶好團隊,抓好現場管理,為公司發展作貢獻!

        劉潞總經理結合參加的8個項目巡檢情況作了講評,他著重強調經營負責人要處理好經營與生產的關系,拿到項目后一定要管好,這不僅是對公司負責,還是對業主負責。經營工作要有取舍,不便于管理、收費低的項目就不要接,一定要控制好管理工作的風險。

        湯友林董事長作了總結講話,湯總說,這次巡檢的規模是興旺公司成立以來第一次,動靜大、影響大、效果好。他講了五個問題:一是正確認識經營管理工作形勢,轉變思想觀念,承攬業務后要管理好,以經營帶生產,以生產促經營;二是擔負起肩上責任,每一個分公司、項目負責人必須對公司負責、對員工負責、對自己負責;三是創新經營管理工作方法,提高經濟效益,經營管理工作就是為了提高經濟效益,無論是經營還是管理都要控制好成本;四是落實好公司經營管理政策,調動經營者和現場監理人員的工作積極性;五是切實抓好現場管理,確保不發生質量安全事故,不發生揚塵污染問題,維護好公司平臺,促進公司發展。

        會議開始時,法人代表湯鎮宣讀了興旺管理公司關于對項目巡檢A、D等的獎懲決定,并為被評定為A等的21個項目和獲得天投集團勞動競賽第一名的項目頒發了獎狀獎金。

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